洪都公司组装完成的K-8P教练机（大江网图片）
前一期：洪都蝶变：教练机并非主战机种 担当巨大风险
中航工业洪都，共和国的航空奠基企业，走过了一个甲子的历程，为中国空军、海军输送了数千架飞机，承载着航空兵战斗力生成的光荣而艰巨的使命。
为了使命，为了卓越，洪都人不断超越自我，追求完美，视质量为航空人的生命。在第三次创业大潮号角吹响之时，洪都公司新一届领导班子开启了战略转型、质量能力提升的蝶变之路。
“质量的背后是技术，技术的背后是能力，能力的背后是管理，管理的背后是文化。”洪都人清晰的质量理念转变，带来了一场前所未有的质量思想大讨论活动。
一期期《质量问题警示录》警示着职工的行为；一件件质量实物展震撼着职工的心灵；一次次“质量与诚信”大讨论引起了职工的共鸣；一项项质量隐患得到全面整改、“双五归零”。董事长、总经理宋承志坚持每周参加军厂双方召开的质量例会；全体职工坚持学习改善、不断持续改进，形成了人人关心质量、层层重视质量、处处保证质量的良好氛围。
2011年5月，洪都公司正式启动“质量能力提升计划”。能力提升路线图清晰地勾画出了未来3年洪都实现质量飞跃的核心要素：构筑一个基础——质量诚信与责任体系；打通两大流程——数字化设计制造流程、脉动/柔性生产流程；深化三大建设——质量文化建设、质量队伍建设、质量条件建设；实施四大工程——制造技术振兴工程、信息化超越工程、用户满意工程、精品工程；狠抓五项管理——项目管理、供应商管理、工程管理、标准化管理、质量基础管理。
“质量能力提升计划”以卓越目标为牵引，以“猎鹰”高教机设计、制造、客服以及管理过程为主线，内容涵盖了设计研发、工艺制造、生产管控、售后服务产品形成的全“价值链”，构建人、机、料、法、环、测的管理责任体系和制度保障机制。洪都人将用3年时间，通过全方位提升公司的技术和能力、管理和基础、体制和文化水平，将提升成果与工程实践固化为企业标准，物化为产品，升华为品牌，实现实物质量达到国内同类产品先进水平，并有效达成与卓越绩效目标对接，使公司管理、技术、文化整体水平跨入国内先进行列。
洪都出口缅甸的初教六教练机（大江网图片）
“名机”需要以优良的品质做基础，以优质的服务做保障。2011年，在公司组织机构调整过程中，将“售后服务部”更名为“客户服务部”，尽管只是两个字的差别，但却带来了行为理念的大转变，将“为部队提供优质服务”提升到前所未有的战略高度。建立部队需求快速响应机制，不计代价，全力支撑部队在役老旧飞机的服务保障，同时，提早谋划，组建面向三代机服务的人员队伍和保障机制。
“质量提升计划”从制度上支撑了“以顾客为关注焦点”的质量理念，将触角延伸至意识、观念、体制、机制、管理、行为规范等每一个领域，杜绝随意化、人情化，实现标准化、流程化的转型。通过持续开展质量能力提升工作，使质量能力适应公司战略规划发展要求，力争在产品研发、设计、供应、制造、检验和服务保障等方面取得显著成效，有效支撑航空产品向三代机的跨越转移。
登高壮观天地间，倚剑云霓竞百年。为了卓越，洪都人确立了“世界教练机看中国，中国教练机看洪都”的战略愿景，努力打造“洪都·中国教练机基地”的品牌价值。为了卓越，洪都人提出“世界一流人才掌握世界一流装备，实现世界一流作战能力”的发展理念，竭诚为客户提供一流的飞行训练集成系统。
洪都公司研制的L-15“猎鹰”教练机（资料图）
洪都出口巴基斯坦的K-8P教练机
