东源10个重点项目今年前5个月完成投资超8亿
东源县实行“亮灯”管理重点项目建设，强力推进重点项目建设。记者日前从该县发展和改革局获悉，今年前5个月，全县38个重点项目建设进展顺利，其中10个省市重点项目累计完成投资8.11亿元，完成年度投资计划的44.1%，同比增长9%。
今年以来，东源按照市委、市政府“三赛”和“三个50”、“三个100”工程建设的部署要求，牢固树立“经济工作项目化”理念，把全县38个重点项目，特别是10个省市重点项目建设作为“稳增长，保发展”，增强经济发展后劲，奋力开创“五大名县”新局面，推动“三赛”活动上水平出成果，促进经济平稳较快发展的重要举措和抓手，成立了由县党政主要领导担任组长的重点项目建设工作领导小组，具体负责重点项目建设的组织、检查、考核和督导。县委书记叶少军、县长何广延召开专题会议，对重点项目建设进行研究部署，明确重点项目建设目标任务、责任措施、完成时限和考核办法。
为确保重点项目建设顺利推进，东源根据市重点建设项目及固定资产投资考核评价办法和重大建设项目“亮灯”管理实施办法，在建立重点建设项目目标管理责任制的基础上，研究制定出台《关于对全县2014年度重点项目建设实行“亮灯”管理的通知》（以下简称《通知》），对全县38个年度重点建设项目实行“亮灯”管理，全面落实项目建设目标责任制。《通知》对38个重点项目分三大类设立三个“亮灯”等级（绿灯、黄灯和红灯）进行管理，对“亮灯”管理项目的范围、标准、方法、结果运用和年度考核进行了全面细化，制订出详细任务分解表，明确每一个项目的年度建设目标任务与季度目标任务、责任领导与责任单位、季度考核与年度考核办法和奖惩措施。该县明确，凡被亮“黄灯”和“红灯”的项目，项目牵头单位和相关责任单位主要领导要向县委、县政府作出情况说明，提出限期整改措施；牵头单位为县直单位的不得在年度工作评议中评为“先进”等次，牵头单位为乡镇的不得在年度“三级联创”考核中评为“五个好”乡镇党委、党政正职不得评为“一对好领导”。
在此基础上，东源切实加强对重点项目建设的协调与调度，县重点项目建设工作领导小组定期召开重点项目建设工作会议，及时研究解决重点项目在规划、用地、环境评估、立项、拆迁安置、施工等方面遇到的问题和加快推进重点项目建设的对策。县几套班子领导成员按照职责分工分别挂钩38个重点项目，为重点项目建设第一责任人，全程对项目建设进行跟踪服务。叶少军、何广延定期过问重点项目建设推进情况，坚持每月多次率县有关部门负责人深入到重点项目建设现场办公，检查督导重点项目建设；同时对个别建设进度缓慢的重点项目，抽调县直机关得力干部组成工作组进行蹲点工作，帮助投资企业与建设单位妥善处理好征地、拆迁等各种问题，维护好群众的合法利益，保证了重点项目建设超常规推进。据统计，截至5月底，全县38个重点项目建设进展顺利，其中10个省市重点项目已完成投资8.11亿元，完成年度投资计划的44.1%，同比增长9%。
据了解，该县的38个重点项目涉及生态旅游、农田水利、环保治污、电力、交通、农房改造、保障性住房、资源深加工、文化设施、汽车制造、市政基础设施、园区建设、工业等领域，项目合同投资总额超300亿元。
今年以来，东源按照市委、市政府“三赛”和“三个50”、“三个100”工程建设的部署要求，牢固树立“经济工作项目化”理念，把全县38个重点项目，特别是10个省市重点项目建设作为“稳增长，保发展”，增强经济发展后劲，奋力开创“五大名县”新局面，推动“三赛”活动上水平出成果，促进经济平稳较快发展的重要举措和抓手，成立了由县党政主要领导担任组长的重点项目建设工作领导小组，具体负责重点项目建设的组织、检查、考核和督导。县委书记叶少军、县长何广延召开专题会议，对重点项目建设进行研究部署，明确重点项目建设目标任务、责任措施、完成时限和考核办法。
为确保重点项目建设顺利推进，东源根据市重点建设项目及固定资产投资考核评价办法和重大建设项目“亮灯”管理实施办法，在建立重点建设项目目标管理责任制的基础上，研究制定出台《关于对全县2014年度重点项目建设实行“亮灯”管理的通知》（以下简称《通知》），对全县38个年度重点建设项目实行“亮灯”管理，全面落实项目建设目标责任制。《通知》对38个重点项目分三大类设立三个“亮灯”等级（绿灯、黄灯和红灯）进行管理，对“亮灯”管理项目的范围、标准、方法、结果运用和年度考核进行了全面细化，制订出详细任务分解表，明确每一个项目的年度建设目标任务与季度目标任务、责任领导与责任单位、季度考核与年度考核办法和奖惩措施。该县明确，凡被亮“黄灯”和“红灯”的项目，项目牵头单位和相关责任单位主要领导要向县委、县政府作出情况说明，提出限期整改措施；牵头单位为县直单位的不得在年度工作评议中评为“先进”等次，牵头单位为乡镇的不得在年度“三级联创”考核中评为“五个好”乡镇党委、党政正职不得评为“一对好领导”。
在此基础上，东源切实加强对重点项目建设的协调与调度，县重点项目建设工作领导小组定期召开重点项目建设工作会议，及时研究解决重点项目在规划、用地、环境评估、立项、拆迁安置、施工等方面遇到的问题和加快推进重点项目建设的对策。县几套班子领导成员按照职责分工分别挂钩38个重点项目，为重点项目建设第一责任人，全程对项目建设进行跟踪服务。叶少军、何广延定期过问重点项目建设推进情况，坚持每月多次率县有关部门负责人深入到重点项目建设现场办公，检查督导重点项目建设；同时对个别建设进度缓慢的重点项目，抽调县直机关得力干部组成工作组进行蹲点工作，帮助投资企业与建设单位妥善处理好征地、拆迁等各种问题，维护好群众的合法利益，保证了重点项目建设超常规推进。据统计，截至5月底，全县38个重点项目建设进展顺利，其中10个省市重点项目已完成投资8.11亿元，完成年度投资计划的44.1%，同比增长9%。
据了解，该县的38个重点项目涉及生态旅游、农田水利、环保治污、电力、交通、农房改造、保障性住房、资源深加工、文化设施、汽车制造、市政基础设施、园区建设、工业等领域，项目合同投资总额超300亿元。
