东源“五大名县”建设推动经济平稳增长
东源县奋力推进“五大名县”建设促进经济稳步增长。记者日前从市统计局的统计资料获悉：今年上半年，该县完成生产总值40.8262亿元，同比增长12.8%，增速在全市县区中排名第一。
坚持从早从高从严科学谋划工作
坚持从早从高从严谋划工作，建立科学长效考核激励机制，是东源经济能够在多变的国际国内经济形势下实现平稳较快增长的重要保障。
今年初，东源抢抓省“振兴粤东西北”和市区北拓东扩机遇，以加快“五大名县”建设，争当打造“广东绿谷”先锋为目标，按照市“三赛”活动和“三个50”
、“三个100”工程的部署要求，全面落实“四五三”总体要求
和“一二三八”工作思路，科学研判形势，及早谋划工作，从更高标准更严要求上谋发展，适度调高经济发展任务指标自加压力，完善工作发展思路，确定以“三个三为载体，致力打造“一园四区两基地”工业发展新格局，培育县产业工业园二期、硅产业聚集区和县城“三大经济增长极”，推动“三赛”活动纵深开展，奋力开创“五大名县”建设新局面，确保经济平稳较快增长。
思路决定出路，执行决定成效。为提高各项工作的执行力，东源强化责任落实和督查考核，成立了由县委书记叶少军任组长的县“三赛”活动领导小组及
“一园四区两基地”建设工作领导小组，具体负责“三赛”活动和“一园四区两基地”建设工作的组织、检查和考核；制定出台了《东源县委六届三次全会报告主要工作任务及责任分解方案》、《东源县委六届四次全会报告主要工作任务及责任分解方案》等方案，修订完善了《东源县乡镇主要经济指标考核方案》等17个考核方案，进一步细化目标任务和工作分工、工作要求；继续实行招商引资工作领导目标责任制、完善和落实发展经济激励政策和建立工作问责机制，实行“拉”、“赶”结合，形成了人人有责任、人人促发展的良好干事创业氛围，有力推动了各项工作纵深开展。
“一园四区两基地” 推动工业大县快跑
今年以来，东源把工业大县建设作为“五大名县”建设的首要任务，深入开展“园区建设加强年”活动，在立足过去几年实施“富县强镇”战略打下的良好基础上，发挥资源优势和产业基础，致力打造以“一园四区两基地”为核心的工业发展新格局，推动工业二次创业。
为此，东源成立5个园区领导小组、2个基地领导小组和办公室，落实机构、人员和编制，安排1000万元工作经费；制订出台“一园四区两基地”7个园区建设《工作实施方案》，对各个园区的基础建设、项目建设作出细化部署，积极创新园区建设模式，建立完善和做大做强园区融资平台，努力破解土地、资金瓶颈。该县继续实行招商项目目标管理考核责任制和奖惩激励机制，围绕产业聚集目标，加强产业链条上下游项目和节点项目招商。叶少军、何广延多次率东源招商团到深圳、广州、云浮等地开展招商活动，推介东源投资环境和资源优势，成功举办了“八路二园十社区”动工竣工仪式暨2014年夏季经贸系列活动；创建“广东硅产业聚集区”工作进展顺利，获省经信委批准同意。
目前，园区规划基本完成，发展定位已经确定，基础设施逐步完善，特色和优势逐渐显现，发展效益不断提升，引进了一批大项目、优质项目，形成了“一园四区两基地”七大工业园区齐头并进的良好发展局面，确保了以打造新兴产业聚集区为标志的东源工业二次创业实现雄健起步。
据悉，上半年，全县在谈项目16个，意向投资额62.5亿元；签约项目23个，合同投资总额118.91亿元；动工项目22个，合同投资总额35.77亿元；竣工项目9个，合同投资总额10.03亿元；全社会工业总产值75.8785亿元，同比增长22.1%；全社会工业增加值20.9457亿元，同比增长21.1%。
亮灯管理确保重点项目建设高效推进
东源牢固树立“经济工作项目化”的理念，建立重点项目领导联系制度，对确定的重点招商引资项目从洽谈开始就落实相关领导的责任，实施全过程跟踪落实；实行项目引进和项目建设季度工作例会制度，研究解决项目引进和项目建设碰到的困难与问题，在项目立项、审批、报建、供电、环评等环节为投资者提供优质高效服务，促引进项目在短时间内实现开工建设和竣工投产，尽早发挥经济效益。
今年，东源在建立重点建设项目目标管理责任制的基础上，根据市重点建设项目及固定资产投资考核评价办法和重大建设项目“亮灯”管理实施办法，制定出台《关于对全县2014年度重点项目建设实行“亮灯”管理的通知》，对全县38个年度重点建设项目实行“亮灯”管理；县几套班子领导成员按照职责分工分别挂钩38个重点项目，为重点项目建设第一责任人，全程对项目建设进行跟踪服务。叶少军、何广延定期过问重点项目建设推进情况，经常率有关部门负责人深入到项目建设现场办公，检查督导重点项目建设，现场办公，解决项目建设碰到的困难与问题，确保了重点项目建设超常规推进。
据该县提供的资料显示：上半年，全县完成固定资产投资27.4312亿元，同比增长23.9%；30个重点项目建设进展顺利，其中10个省市重点项目完成年度投资总额11.57多亿元，占年度投资计划的63%，有4个项目提前超额完成了年度投资计划，实现了“时间过半完成年度投资任务过半”目标。目前，全县基本形成在谈项目一批、在建一批、投产一批、储备一批的良性循环，进入了经济加速发展期和经济项目投产高峰期，每年都将有一批项目开工建设和竣工投产，增强了经济持续发展后劲。
名词解释
“三个三”：即“三大抓手”：交通基础设施建设、产业园区扩能增效与中心城区扩容提质；“三赛”活动：赛科学发展、赛项目水平与赛责任落实；“三个年”活动：县城发展提速年、园区建设加强年和干部作风转变年。
“一园四区两基地”：“一园”：深圳盐田（东源）省级产业转移工业园；“四区”：硅、新型环保建材、新型旋窑水泥和新医药产业聚集区；“两基地”：广东省（东源）水库移民‘双转移’示范基地和仙塘工业扩园基地。
坚持从早从高从严科学谋划工作
坚持从早从高从严谋划工作，建立科学长效考核激励机制，是东源经济能够在多变的国际国内经济形势下实现平稳较快增长的重要保障。
今年初，东源抢抓省“振兴粤东西北”和市区北拓东扩机遇，以加快“五大名县”建设，争当打造“广东绿谷”先锋为目标，按照市“三赛”活动和“三个50”
、“三个100”工程的部署要求，全面落实“四五三”总体要求
和“一二三八”工作思路，科学研判形势，及早谋划工作，从更高标准更严要求上谋发展，适度调高经济发展任务指标自加压力，完善工作发展思路，确定以“三个三为载体，致力打造“一园四区两基地”工业发展新格局，培育县产业工业园二期、硅产业聚集区和县城“三大经济增长极”，推动“三赛”活动纵深开展，奋力开创“五大名县”建设新局面，确保经济平稳较快增长。
思路决定出路，执行决定成效。为提高各项工作的执行力，东源强化责任落实和督查考核，成立了由县委书记叶少军任组长的县“三赛”活动领导小组及
“一园四区两基地”建设工作领导小组，具体负责“三赛”活动和“一园四区两基地”建设工作的组织、检查和考核；制定出台了《东源县委六届三次全会报告主要工作任务及责任分解方案》、《东源县委六届四次全会报告主要工作任务及责任分解方案》等方案，修订完善了《东源县乡镇主要经济指标考核方案》等17个考核方案，进一步细化目标任务和工作分工、工作要求；继续实行招商引资工作领导目标责任制、完善和落实发展经济激励政策和建立工作问责机制，实行“拉”、“赶”结合，形成了人人有责任、人人促发展的良好干事创业氛围，有力推动了各项工作纵深开展。
“一园四区两基地” 推动工业大县快跑
今年以来，东源把工业大县建设作为“五大名县”建设的首要任务，深入开展“园区建设加强年”活动，在立足过去几年实施“富县强镇”战略打下的良好基础上，发挥资源优势和产业基础，致力打造以“一园四区两基地”为核心的工业发展新格局，推动工业二次创业。
为此，东源成立5个园区领导小组、2个基地领导小组和办公室，落实机构、人员和编制，安排1000万元工作经费；制订出台“一园四区两基地”7个园区建设《工作实施方案》，对各个园区的基础建设、项目建设作出细化部署，积极创新园区建设模式，建立完善和做大做强园区融资平台，努力破解土地、资金瓶颈。该县继续实行招商项目目标管理考核责任制和奖惩激励机制，围绕产业聚集目标，加强产业链条上下游项目和节点项目招商。叶少军、何广延多次率东源招商团到深圳、广州、云浮等地开展招商活动，推介东源投资环境和资源优势，成功举办了“八路二园十社区”动工竣工仪式暨2014年夏季经贸系列活动；创建“广东硅产业聚集区”工作进展顺利，获省经信委批准同意。
目前，园区规划基本完成，发展定位已经确定，基础设施逐步完善，特色和优势逐渐显现，发展效益不断提升，引进了一批大项目、优质项目，形成了“一园四区两基地”七大工业园区齐头并进的良好发展局面，确保了以打造新兴产业聚集区为标志的东源工业二次创业实现雄健起步。
据悉，上半年，全县在谈项目16个，意向投资额62.5亿元；签约项目23个，合同投资总额118.91亿元；动工项目22个，合同投资总额35.77亿元；竣工项目9个，合同投资总额10.03亿元；全社会工业总产值75.8785亿元，同比增长22.1%；全社会工业增加值20.9457亿元，同比增长21.1%。
亮灯管理确保重点项目建设高效推进
东源牢固树立“经济工作项目化”的理念，建立重点项目领导联系制度，对确定的重点招商引资项目从洽谈开始就落实相关领导的责任，实施全过程跟踪落实；实行项目引进和项目建设季度工作例会制度，研究解决项目引进和项目建设碰到的困难与问题，在项目立项、审批、报建、供电、环评等环节为投资者提供优质高效服务，促引进项目在短时间内实现开工建设和竣工投产，尽早发挥经济效益。
今年，东源在建立重点建设项目目标管理责任制的基础上，根据市重点建设项目及固定资产投资考核评价办法和重大建设项目“亮灯”管理实施办法，制定出台《关于对全县2014年度重点项目建设实行“亮灯”管理的通知》，对全县38个年度重点建设项目实行“亮灯”管理；县几套班子领导成员按照职责分工分别挂钩38个重点项目，为重点项目建设第一责任人，全程对项目建设进行跟踪服务。叶少军、何广延定期过问重点项目建设推进情况，经常率有关部门负责人深入到项目建设现场办公，检查督导重点项目建设，现场办公，解决项目建设碰到的困难与问题，确保了重点项目建设超常规推进。
据该县提供的资料显示：上半年，全县完成固定资产投资27.4312亿元，同比增长23.9%；30个重点项目建设进展顺利，其中10个省市重点项目完成年度投资总额11.57多亿元，占年度投资计划的63%，有4个项目提前超额完成了年度投资计划，实现了“时间过半完成年度投资任务过半”目标。目前，全县基本形成在谈项目一批、在建一批、投产一批、储备一批的良性循环，进入了经济加速发展期和经济项目投产高峰期，每年都将有一批项目开工建设和竣工投产，增强了经济持续发展后劲。
名词解释
“三个三”：即“三大抓手”：交通基础设施建设、产业园区扩能增效与中心城区扩容提质；“三赛”活动：赛科学发展、赛项目水平与赛责任落实；“三个年”活动：县城发展提速年、园区建设加强年和干部作风转变年。
“一园四区两基地”：“一园”：深圳盐田（东源）省级产业转移工业园；“四区”：硅、新型环保建材、新型旋窑水泥和新医药产业聚集区；“两基地”：广东省（东源）水库移民‘双转移’示范基地和仙塘工业扩园基地。
